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從帕米爾高原到黑海之濱

——記許曹津十五載國際業務工作歷程

發布日期:2019-07-08 作者:余小珍 張穎 字號:[ ] 分享

“干國際工程就要“削足適履”,雖然會很痛,會流血,但必須要做。我們要通過學習,全員教育,努力與所在國家內外部環境接軌,盡快適應,從而改變自己。更要從觀念、思維、行動上徹底改變,才能適應國際工程管理的需要。”這是現任水電十六局企業發展部主任許曹津在回首15年國際工程管理經驗時所表述的一番話。

知行合一探新路

2005年4月,春暖花開的時節,正忙于福建周寧水電站竣工結算的許曹津收到水電十六局指令,調往塔吉克斯坦,擔任杜尚別-吉爾吉斯斯坦邊境公路修復工程(簡稱杜吉公路)項目副經理,就此開啟了他精彩的海外人生之旅。

作為他國際業務第一站的塔吉克斯坦,許曹津體驗了從國內走向國際的酸甜苦辣,學會了用FIDIC合同語言規范施工,感受到異國環境、文化差異給項目帶來的影響。2009年,杜吉公路二標工程因工期嚴重滯后,被股份公司納入重點風險防控項目,項目建設舉步維艱。許曹津臨危受命擔任項目總經理,他克服重重困難,重塑團隊精神,當年即完成了整個標段70%的工作量。這一場漂亮的翻身戰,讓許曹津的自信心陡然而增。他當年也因此獲得了股份公司勞動模范的榮譽。

2010年3月9日這一天,格魯吉亞的施工項目第一次迎來黃皮膚的中國人的身影,由水電十六局中標承建的RIKOTI公路隧道修復工程,成為第一家通過國際競標承建環黑海區域工程的中國企業。

這個項目經理該由誰來擔任,許曹津是水電十六局領導心中的不二人選。然而,自杜吉公路項目結束后,許曹津正在國內調養身體,考慮到這點,領導多有顧慮。可是許曹津一聽到項目中標消息后,卻主動和領導請纓,他真誠地說:“我在中亞工作了五年,有國際工程管理的經驗,請領導考慮是否將黑海區域的第一個項目交給我?”這剛好領導的意圖不謀而合。

盡管許曹津做好了要打硬戰的思想準備,但桔吉項目開工后,一連串的困難超出了他當初的預想:往來車流量大、一年只有8個月隧道施工期、冬季4個月隧道需恢復通車、項目匯率損失大、經營管理成本大幅上漲等等問題,都嚴重制約著項目的推進。

“如果你們中國水電能夠按期完成該項目,我就把腰上的這把槍送給你。”時任格魯吉亞公路局主席的古拉姆先生用著戲謔的口吻對許曹津說著。面對地方官員和某些工程師的質疑,許曹津暗暗在心里發誓:“這是中國水電進入格魯吉亞的第一個項目,不成功便成仁。”

不打沒有準備的仗。許曹津立即召集項目部領導班子認真分析項目所面臨的嚴峻形勢和存在的困難,從領導班子到工區部門紛紛立下軍令狀,組織開展項目“三達杯”勞動競賽、百日奮戰挑戰新高度等活動。他在動員時強調:“無論困難有多大,我們一定要打好這場硬戰,為中國水電在格魯吉亞樹起一面旗幟。”在許曹津的帶領下,全體員工頂住壓力,掀起一個又一個施工高潮,完成一個又一個節點,項目最終提前實現通車。

2011年11月19日,項目通車的那一天,時任格魯吉亞總統薩卡什維利專程從數百里外的首都驅車前來出席通車儀式,他向所有人盛贊道:“你們中國水電修復的隧道,是這方圓1000公里范圍內質量最優、外觀最美的隧道!”

隨后,許曹津又被水電十六局任命為格魯吉亞KOBULETI繞城公路項目經理,該公路是格魯吉亞第一條SBS改性瀝青砼路面項目,這項工的程施工進度、質量、安全和環境保護等方面均表現出色,被工程貸款方亞行評為高加索地區唯一“綠色工程”。2013年10月23日,時任格魯吉亞總理薩卡什維利當著中國駐格魯吉亞大使岳斌的面,在公路通車儀式上說道:“這是格魯吉亞自1992年成立以來第一個按期、高質量完成的公路項目,感謝中國政府,感謝中國水電。”同年12月,中國水電還被格魯吉亞政府授予“優秀承包商”榮譽。

同時,許曹津還尤其注重經營效益的管理,心思鎮密,精打細算,經他管理的項目,他都盡可能爭取效益最大化。在擔任第比利斯-魯斯塔維公路改造項目(簡稱TR公路項目)經理期間,在開工不順的情況下還能將項目扭虧為盈,合同總額增加了2420多萬元,圓滿完成了水電十六局下達的經營目標,TR公路項目還榮獲2016年電建集團優質工程獎。

奮楫篤行拓市場

2016年,水電十六局在環黑海成立分公司,許曹津出任總經理,作為分公司一把手,在做好項目履約的同時,他十分注重市場開發工作。他深深明白:“為水電十六局拓展國際業務,在‘一帶一路’上開創一片藍海,就要踏上前人未走的路。”

在工作中,許曹津總是以親和的為人處世方式,誠懇踏實的工作態度,雷厲風行的執行力,把市場營銷工作帶入到了日常生活中。對于當地的政要、監理、工程師、外單位同行,他始終以一顆赤誠之心與人友好相處。發揮自身主觀能動性,竭盡所有力量調動一切資源為市場開發工作提供資源,分公司中標數量和合同額節節攀升,實現了環黑海區域市場新突破:

2016年,中標承建亞美尼亞南北公路TL18標段工程;

2017年,中標承建格魯吉亞E60高速公路ZC6標段工程;

2017年中標的烏克蘭M06公路項目日托米爾繞城段擴建工程項目,使水電十六局成功躋身全球高端市場。

近八年來,許曹津進一步深耕環黑海區域,帶領團隊,以水電十六局國際業務發展戰略為主導,清晰規劃分公司發展方向,“一帶一路”沿線國家為主要路線,以格魯吉亞為基礎點,輻射外高三國;以烏克蘭為立足點,輻射摩爾多瓦、俄羅斯,形成次區域,盡早占據外高三國市場。

現任環黑海分公司黨委書記王春明說:“做好市場開發工作是分公司在環黑海立足扎根的基礎,許總在這條道路帶著我們,從最初的尋求發展到現在自信發展,他帶領團隊扛起了水電十六局在環黑海區域發展的大旗,并不斷取得突出的業績。”

多元管理保穩定

許曹津始終將項目管理作為一個永恒的主題來抓,用一流的管理理念和管理手段來打造中國水電優質精品工程。

針對分公司機關工作,他提出了“協調、服務、監督、保障”八字方針,對機關工作指明了方向。在質量管理方面,成立領導小組,要求各項目嚴格執行合同的各項質量要求,把合同要求當作“圣經”,嚴格執行;在安全生產管理方面,建立安全生產體系,組織定期安全大檢查并加大安全投入;在經營管理方面,注重資金防范風險,大力推進屬地化建設,嚴控成本;在科技管理方面,高度注重科技在工程項目施工中產生的作用,著力培養技術骨干,加大科研投入。

尤其是在人才培養方面,他要求新入職項目部的年輕人都必須從基層干起,經過施工一線的鍛煉,磨練意志,唯有先苦后甜才能打造出有用之才。早期項目上鍛煉出來的青年員工文梟、高貴華等,現在都已長為水電十六局的中流砥柱。

遠離祖國,在異國他鄉承建項目,許曹津深感黨組織在工程施工中的關鍵作用。在進駐格魯吉亞的當年,他就萌發了請中國駐格大使、參贊來項目部上黨課的想法,積極將項目黨建納入使領館黨建拓展中。2013年,以“三嚴三實”專題教育為契機,時任中國駐格魯吉亞大使岳斌在格魯吉亞繞城二標項目部上了一場主題為《踐行“三嚴三實”,建設“一帶一路”》的黨課。岳大使在談及這一創新性舉措時也給出了高度評價:“水電十六局將黨建工作與海外項目生產經營相融合,是當地中資企業學習的楷模。”

2016年中央紀委駐商務部紀檢組長、商務部黨組成員李仰哲一行到分公司給調研時盛贊到:“大使上黨課這一舉措很有特色,將海外黨建工作與企業經營發展相融合,是探索海外黨建與使領館工作有效結合的先行者。”

勇于擔當展風采

許曹津在抓好分公司項目管理的同時,還注重與當地員工的融合,時刻不忘履行央企的社會責任。作為分公司的領頭人,許曹津常常對項目的負責人說:“作為項目經理,既要讓項目順利完成履約,同時也要擔當一定的社會責任。”

吉噶是分公司聘用的第一位當地員工,因為突發腦溢血住院治療,需要大筆的醫療費用。危難之際,許曹津組織分公司全體員工,為這位從格魯吉亞第一個項目就開始服務中國水電的格工給予愛心捐助,就連已經離開格魯吉亞在其它區域工作的同事得知這一消息后,也紛紛主動發來捐款,幫助吉噶度過難關。

這件事情在當地格工中產生了不小的影響,大家工作起來也更用心了,中國水電與當地格工的友誼也聯結的更加密切。

在擔任分公司總經理期間,許曹津還與當地慈善組織簽署了長期共建協議,致力于幫助格魯吉亞的聾啞群體。目前已組織開展了2期慈善晚會,有力提升了中國水電品牌在格魯吉亞的影響力。2018年底,聯合國駐格魯吉亞辦公室還向分公司頒發榮譽證書,感謝分公司就普及和發展格魯吉亞殘疾人事業所做出的貢獻。

從帕米爾高原到黑海之濱,許曹津用他非凡的毅力、果斷的決策、敢為人先的氣魄,在“一帶一路”上創造了一個又一個的工程業績。






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